Трансформация и развитие бизнеса 2020

Старт мероприятия
18 февраля в 10:00
Длительность
7 часов
Город
Одесса
Стоимость
4 750 грн

Уникальный авторский тренинг по Системному развитию бизнеса от авторов книги «Выдающийся руководитель: Как стать компанией № 1»!

О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, Системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста;

О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей);

Сформировать Дорожную карту трансформации компании;

Узнаете как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать...

Программа открывает возможности

 

Возможность перезагрузить команду, внеся изменения в систему мотивации, свяжите Kpi с эффективностью работы каждого и оплаты за результат.

Возможность понять как провести перезагрузку бизнеса и команды, обеспечить стратегическое развития бизнеса и рост прибыли.

Программа мероприятия

Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса 2020:

Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса

  • Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста;
  • Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса:
    • Тенденции рынка и отрасли;
    • «Продукты». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;
    • «Клиенты». Кто приносить прибыль компании   (20/80);
    • «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;
    • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
    • «Сотрудники». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
    • «Менеджмент». Проблемы в менеджменте, которые влияют на реализацию амбициозных целей (СЕО, ТОП менеджмент)

Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса

Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений

ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:

«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ ПО BSC

Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023».

Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»

Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4х перспективах

Цели в перспективе «Финансы»

  • анализ разрывов между текущими показателями роста и прибыли и желаемыми.
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Финансы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Клиенты», «Продукты».

  • Кто приносить прибыль компании   (20/80).
  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Клиенты »
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Цели в перспективе «Процессы»     

  • 3 Главные стратегические процесса, способствующие Росту бизнеса в перспективе «Процессы»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Цели «Сотрудники. Менеджмент»   

  • 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в перспективе «Менеджмент /Персонал»
  • План Действий. Ответственные. Сроки

Дорожная карта развития бизнеса. План действий;

Команда Лидеров Трансформации и их мотивация

  • Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
  • Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
  • Программа «Мотивация лидеров трансформации»

Блок 2. «Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

  • Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:
    • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
    • Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров,
    • Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;

Блок 3. Система РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ бизнесом и ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Стандарт работы руководителя

  • Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания "
  • Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
  • Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
  • "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
  • "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
  • "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
    • Ключевые Инструменты руководителя:
      • Визуальный менеджмент 10 Ключей
      • Визуальный менеджмент и совещание по Приоритетам.
      • Ежеквартальный обзор реализации Стратегии;
      • Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
      • Точки контроля Проектов (по сферам, требующим улучшений) со стороны 1 лица.
      • Ежемесячный / еженедельный Список «Задачи на контроле». Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
      • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента.
      • Рейтинг подразделений и Сотрудников.
      • MBWA: Поиск и решение Проблем бизнеса
      • Отбор ключевых Проектов
      • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру;
      • WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
      • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
      • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;

Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»

Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»

Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»

Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»

Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»

Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»

Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»

Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»

Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»

Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»

Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»

Ваши постоянно действующие команды «Роста»

  • Формирование команд роста и развитие бизнеса
  • Команды роста и развития «Поиск точек Роста»
  • Команды «Точек роста» по ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли
  • Команды «Точек роста» по ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам
  • Команды «Повышения эффективности воронки продаж»
  • Команды «Конкурентного преимущества»
  • Команды «Изучения конкурентов – лидеров рынка»
  • Команды «Поиска и внедрения лучших практик»
  • Команды «Идеальных процессов» для выбранных стратегически важных бизнес процессов
  • Команды «Обслуживания»
  • Команды «Поиска новых электронных каналов продаж. Маркетплейсы»
  • Команда «Привлечения Талантов в команду»

Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез

 ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА

Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии

  • «Мозговые штурмы» по решению Проблем бизнеса и по поиску точек Роста
  • Оценка стратегически важных процессов и поиск тех, которые требуют улучшений. Постоянное улучшение до уровня 10 балов всех стратегически важных процессов и точек контакта
  • Поиск и решение Проблем бизнеса. Ежеквартально
  • Перспектива «Финансы»
  • Перспектива «Клиенты». MBWA
  • Перспектива «Ключевые процессы»
  • Перспектива «Персонал»
  • "Внедрение "Доски решения проблем ""
  • Отбор ключевых Проектов
  • Каждый Квартал – 1 Проект развития бизнеса каждому ТОП менеджеру

ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ

  • Тестирование Гипотез. Тестируем ТОП 10 Гипотез ежемесячно
  • Ежеквартальное Тестирование Гипотезы в перспективах
    • Перспектива «Финансы»
    • Перспектива «Клиенты». MBWA
    • Перспектива «Ключевые процессы»
    • Перспектива «Персонал»

Блок 5. Развитие КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА работы с ПЕРСОНАЛОМ

  • Привлечение в команду Сильнейших. Критерии отбора «Сильнейших» - «Золотой Стандарт должности». 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Оценка и дифференциация
  • Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
  • Моя Карьера. Гордость. Наставничество и «Партнерский охват»
  • Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем
  • Признание и вознаграждение. Забота о сотрудниках.

Дорожная карта стратегического развития бизнеса.

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса

План внедрения и наличие Чек листов. Это толькопрактическиерешения и рекомендациипопринципу«бери-делай-получайрезультат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

Шаблоны для внедрения

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 2 дня.

 

Аудитория мероприятия

Владельцев, СЕО-компаний, директоров по развитию, ТОП-менеджмента, которые:

Хотят выстроить системный бизнес, сформировать стандарты работы руководителя и системную работу по стратегическому развитию бизнеса.

Хотят вовлечь персонал и создать проекты и команды роста и развития бизнеса, которые обеспечат развитие бизнеса.

Лекторы
Немировский Игорь
97%
Бизнес-тренер, Консультант, Coacher
 
Прошел весь карьерный путь менеджера от начала до вершины. Практический стаж на должности топ-менеджера – свыше 15 лет. Имеет опыт работы на должности финансового директора. Обладает навыками управления группой компаний с численностью свыше 800 человек. Внедрил несколько проектов ERP-систем
Старожукова Инна
96%
Обучение владельцев и ТОП менеджмента компании
 
Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Специалист-практик в области управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Контакт центр

Андриянова Галина

Координатор отдела семинаров

тел.: (048) 728-11-88
e-mail: sales@meta-inform.com
skype: позвонить
Андриянова Галина
 

Конференц-зал отеля GAGARINN, предназначен для проведения мероприятий любого формата: деловых встреч, конференций, тимбилдингов, презентаций, семинаров, тренингов, съездов, форумов. Зал укомплектован всей необходимой аудио- и видео- техникой: экранами, звукоусилителями, микрофонами, флип-чартами и другим оборудованием. Возможны различные варианты рассадки гостей, что позволяет обеспечить успешную организацию и проведение мероприятия. Также в вашем распоряжении VIP-комната для переговоров с балконом, которая может использоваться в качестве зоны отдыха. Зал оснащен системой кондиционирования и высокоскоростным интернетом.

Адрес: г.Одесса, ул. Гагаринское плато, 5Б.

Стоимость и скидки
По дате регистрации
4750грн
13 января
4 900грн
5050грн
13 февраля
Цена для группы
Кол-во участников Цена/чел.(грн)
4 350
3 950


Купон на 5% скидку
Код купона:
soc_WrtIdfgYuj

Скопируйте/сохраните этот купон и воспользуйтесь им при регистрации на семинар.
Код действует только на этот семинар.


Скидка абонентам

Для абонентов систем ЛІГА:ЗАКОН, обслуживающихся в компании Мета-Информ, скидка 10%!

(не суммируется с другими скидками)

sale-10

Внимание! Уважаемые слушатели, в случае возникновения непредвиденных обстоятельств и невозможности посещения семинара, Вы можете вернуть оплаченные ранее средства уведомив нас об этом за 5 рабочих дней до даты проведения семинара.
 
В случае уведомления нас за 3 рабочих дня - мы можем перенести Вашу оплату на любой другой семинар.
 
Без предупреждения нас, в рамках указанных сроков, Ваша оплата направляется на организацию обучения на семинаре, а наши услуги будут считаться оказанными. Спасибо за понимание!