Три ступени бухгалтера на пути к финансовому директору

Старт мероприятия
25 апреля в 10:00
Длительность
3 дня
Время отдыха
Обед
Город
Одесса
Стоимость
4 750 грн

Общеизвестно, что сегодня многие международные сертификационные программы рассматривают основополагающие знания бухгалтерского учета как основу подготовки аудиторов, специалистов в области управленческого учета и руководителей разного уровня, а стало быть, кто как не бухгалтер может быть тем идеологом и вдохновителем, архитектором и строителем указанных ветвей учета. К слову, текущие экономические реалии все больше и больше подталкивают бухгалтеров быть ближе и к управленческому учету, и к созданию системы бюджетов в компании, и к написанию бизнес планов.

И следующая высота, которую непременно необходимо брать бухгалтерам – это ступень финансового директора!

Программа открывает возможности

Получение практического опыта и возможность проработки самых острых вопросов прямо во время участия в семинаре.

Работа на опережение, во время обучения Вы получаете ответы не только на свои актуальные вопросы, а получаете алгоритмы действий для тех ситуаций, которые еще не наступили, но могут произойти в любой момент, и тем самым, упреждаете проблему.

Программа мероприятия

Мы предлагаем Вам уникальный и синтезированный опыт в нашем курсе «Три ступени финансового директора», на котором Вы пройдете поочередно три ступени и получите необходимые компетенции для работы финансовым директором.

Формат программы:

  • Три дня по 5 часов полного погружения в предмет.
  •  Работа на практических примерах.
  •  Живой диалог партнеров, а не наставничество.
  •  Поддержка участников, ответы на вопросы после практикума.
  •  Слушатели получают готовые примеры.

Шаг 1. Управленческий учет глазами бухгалтера (25.04.2018 г.)

Цель практикума:  

  • Пояснить цели и задачи управленческого учета и возможные шаги его построения в компании.
  • Дать понимание роли бухгалтерского учета в процессе организации управленческого учета.
  • Визуализировать отличия подачи бухгалтерской и управленческой информации в отчетах.
  • Научить основным навыкам необходимым для реализации управленческой функции учёта бухгалтерами компании

Что Вы узнаете:

  1. Какие классические управленческие отчеты и формы могут использоваться для целей управленческого учета.
  2. Как понимание распределение расходов компании на постоянные и переменные (релевантные и нерелевантные) помогает в расчёте точки безубыточности
  3. Зачем нужен маржинальный анализ прибыли
  4. Как понимая модель поведения расходов использовать это для целей сокращения непродуктивных трат.
  5. Как изящно и красиво применять технику принятия альтернативных управленческих решений.
  6. Зачем нужна оценка бизнеса и как ответить на вопрос «Какова цена бизнеса сейчас» и «Сколько он будет стоить завтра»?
  7. Зачем нужно многообразие финансовых коэффициентов и какая из этого польза.
  8. Зачем и в каких случаях нужна автоматизация учета и какие вопросы она решает для целей организации учета в принципе.

Шаг 2. Бюджетирование глазами бухгалтера (26.04.2018 г.)

Цель практикума:  

  • Пояснить цели и задачи бюджетирования и дать конкретные шаги его построения в компании.
  • Дать понимание важности роли бухгалтерского учета в процессе бюджетирования.
  • Пояснить задачи бюджетирования в контексте стратегических целей компании.
  • Вооружить бухгалтеров необходимыми знаниями и инструментарием по успешному внедрению или модернизации системы бюджетирования в компании.

Что Вы узнаете:

  1. С чего начать процесс постановки бюджетирования в компании.
  2. Зачем нужна организационная структура и как она влияет на бюджетирование.
  3. В чем отличия бюджетирования по процессам и функциональным бюджетированием?
  4. Как правильно и сколько выделить центров финансовой ответственности?
  5. Стоит ли нам рассматривать взаимодействие ЦФО между собой как полностью внешнее?
  6. Какие форматы бюджетов можно использовать для компаний разных видов деятельности?
  7. Сколько бюджетов должно быть и от чего это зависит?
  8. Как наполнить бюджеты статьями и как их выбрать?
  9. Какая может быть глубина детализации данных в бюджетах?
  10. Зачем необходимы иные отчеты в компании кроме бюджетов?
  11. Как и кто на практике предлагает бюджетные данные?
  12. Как в обычной бухгалтерской программе начать учитывать бюджетные данные?
  13. Как максимально упростить получение фактических данных в бюджетах?
  14. Как разобраться и определить ключевые показатели эффективности   каждого ЦФО?
  15. Как оцифровывать нефинансовые показатели?
  16. Как взаимосвязаны бюджетирование и управленческий учет?
  17. «План ≠ Факт» это трагедия или….?
  18. Можно ли автоматизировать процесс бюджетирования?
  19. Типичные ошибки при внедрении бюджетирования.

Шаг 3. Бизнес-План глазами бухгалтера (27.04.2018 г.)

Цель нашего практикума:

  • Определить формат и содержание бизнес-плана
  • Произвести расчеты и заполнить таблицы
  • Привести аргументы «За»
  • Обосновать привлекательность бизнес-идеи инвестору.

Что Вы узнаете:

  1. С чего начать создание бизнес-плана?
  2. Цели нашего бизнес-плана и на кого он рассчитан?
  3. Примерная структура или игра по нотам)
  4. 5P – или начинаем по классике)))
  5. Баланс между «водой» и «сутью»: как угадать?
  6. План продаж и производства: основа основ.
  7. А сколько мы зарабатываем?
  8. А сколько нам необходимо будет финансирования?
  9. Джентельменский набор эффективности инвестиций: ROI (IRR), NPV, PBP
  10. Как правильно рассчитать IRR или таинства модели денежного потока?)))
  11. Делаем отчет.
  12. Выводы и итоги.
Аудитория мероприятия

Главные бухгалтера, бухгалтера, финансовые директора, финансисты и экономисты, которые:

Желают в понятной и доступной форме получить знания и использовать их для дальнейшего профессионального роста.

Стремятся получить ответы на свои вопросы по теме семинара.

Лектор
polishuk
Управляющий партнер АФ «Юскутум-аудит»
 
Сергей Полищук
Кандидат экономических наук, сертифицированный аудитор, оценщик, управляющий активами.
Контакт центр

Андриянова Галина

Координатор отдела семинаров

тел.: (048) 728-11-88
e-mail: sales@meta-inform.com
skype: позвонить
Андриянова Галина
 

Конференц-зал отеля GAGARINN, предназначен для проведения мероприятий любого формата: деловых встреч, конференций, тимбилдингов, презентаций, семинаров, тренингов, съездов, форумов. Зал укомплектован всей необходимой аудио- и видео- техникой: экранами, звукоусилителями, микрофонами, флип-чартами и другим оборудованием. Возможны различные варианты рассадки гостей, что позволяет обеспечить успешную организацию и проведение мероприятия. Также в вашем распоряжении VIP-комната для переговоров с балконом, которая может использоваться в качестве зоны отдыха. Зал оснащен системой кондиционирования и высокоскоростным интернетом.

Адрес: г.Одесса, ул. Гагаринское плато, 5Б.

Стоимость и скидки
По дате регистрации
4050грн
20 марта
4 400грн
4750грн
20 апреля
Цена для группы
Кол-во участников Цена/чел.(грн)
4 400
4 050


Купон на 5% скидку
Код купона:
soc_SageWoldfTrVon

Скопируйте/сохраните этот купон и воспользуйтесь им при регистрации на семинар.
Код действует только на этот семинар.


Скидка абонентам

Для абонентов систем ЛІГА:ЗАКОН, обслуживающихся в компании Мета-Информ, скидка 10%!

(не суммируется с другими скидками)

sale-10
Регистрация на это мероприятие закрыта